雙會場共探改革發展，賦能在粵央國企“戰略-科創-人才”創新升級丨中智咨詢2025年廣州大會盛大召開

　　4月2日，在中國企業改革與發展研究會、廣東省國資委和廣州市國資委指導下，中智咨詢主辦的“戰略領航開新局，深化改革煥新機—— 2025年國資國企改革 · 廣州大會”成功舉辦。

　　大會匯聚了廣東省及各地市國資委相關領導干部，在粵央企及廣東省、市屬國企領導班子成員，以及戰略規劃、科技創新、人力資源等核心部門負責人400多人參會，圍繞“十五五”戰略規劃、科技創新、人才管理和激勵等核心議題展開深入探討。

　　本場大會設置“戰略與科創”、“人才與激勵”兩大平行會場，為與會者提供全方位、多角度的改革視角，旨在為廣東省乃至全國企業提供前瞻性洞見和可落地的解決方案，助力國資國企在高質量發展道路上邁上新臺階。

　　立足新階段，謀劃新未來

　　當前，我國正處于“十四五”規劃收官與“十五五”謀劃的關鍵節點，隨著新一輪改革深化行動持續推進，企業如何把握戰略機遇、優化產業布局、激發創新活力，成為大會的核心議題。

　　廣東省國資委黨委委員、副主任王曉昀在致辭中表示，廣東省委省政府高度重視國資國企改革發展，貫徹落實黨中央、國務院關于國資國企改革的重大部署。他強調，本次會議為新時代國資國企改革發展搭建了一個高質量發展的思想碰撞平臺和實踐交流舞臺，希望與會各方借此平臺充分交流，在互學互鑒中共同破解改革發展難題，為廣東在推進中國式現代化建設中走在前列做出國資國企新的貢獻。

　　圖：王曉昀 廣東省人民政府國有資產監督管理委員會黨委委員、副主任

　　中企研副會長兼秘書長譚劍在致辭分享中以全球視野系統梳理了國有企業發展歷史脈絡，強調國有企業的核心功能與核心競爭力建設必須與時俱進。他表示，核心功能是國企存在的價值和意義，核心競爭力是履行核心功能的依據、依托，呼吁國有企業要通過持續深化改革，在構建新發展格局中展現更大擔當。

　　圖：譚劍 中國企業改革與發展研究會副會長兼秘書長

　　中智咨詢黨委書記、總經理周晶也在致辭中強調，面對新發展階段的挑戰，國有企業亟需答好兩大課題，即科學推進改革深化提升行動，和高質量謀劃“十五五”發展藍圖。作為一直在國資國企發展和改革道路上耕耘管理咨詢的“國家隊”，中智咨詢今年全新推出戰略規劃品牌“中智國略”，聚焦“十五五”戰略布局，以“戰略規劃—管理保障—執行落地”一體化服務，助力企業謀篇新質生產力賽道。同時，中智咨詢也在同步深化“科技創新管理”和“戰略人才管理”研究，結合數智化工具和AI技術，為國企打造符合穿透式監管下對人力資源管理要求的人力資源數字化系統。這些新產品、新品牌，既是中智咨詢服務國資國企改革的創新實踐，更是響應國家戰略的主動擔當。

　　圖：周晶 中智管理咨詢有限公司黨委書記、總經理

　　在主題演講環節，周晶進一步聚焦實踐路徑，開展了《推進中國式現代化中的國資國企改革發展重點任務》的主題演講，她提到，國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，也是推進中國式現代化的“戰略力量”。針對中國式現代化對國資國企改革的新部署和新要求，周晶系統闡述了國資國企改革發展的六大重點任務，并以企業實踐案例詳細解析了國有企業創新路徑，為與會企業提供了從戰略謀劃到落地實施的全方位參考。

　　戰略與科創分會場：

　　布局未來產業，鍛造創新引擎

　　在戰略與科創平行分會場中，中智咨詢黨委委員、副總經理、戰略規劃事業部總經理陳和午做了《國有企業“十五五”戰略規劃形勢前瞻和戰新產業發展》主題分享，他談到與“十四五”相比，“十五五”時期企業將面臨更多的不確定性，宏觀經濟、安全風險、數智技術等六大方面都會發生極大變化。為了應對這些變化，國有企業在制定“十五五”規劃時，需要重點把握五大關鍵議題，從發展新質生產力、科技創新、穿透式監管等方面多管齊下。他特別提到，國有企業要建立“規劃-保障-執行”一體化的“3S”模型，確保戰略藍圖轉化為發展實效。

　　圖：陳和午 中智咨詢黨委委員、副總經理、戰略規劃事業部總經理

　　中智咨詢高級合伙人、科技創新業務負責人王兆達在《國有企業科技創新布局和組織形式》主題分享中，深入剖析了新時代國有企業科技創新的使命與路徑。他指出，科技創新已經躍升為國有企業核心功能之首，成為培育戰新產業和推動傳統產業“三化”轉型的關鍵引擎。他分享了科技創新“3+1+1”規劃框架，即明確創新戰略、聚焦科創方向、設計實施路徑，并配套組織保障和體制機制保障等。同時，他特別指出科技創新組織與規劃之間具有緊密的順承關系，希望在“十五五”這個新周期里，國有企業能進一步做好科技創新規劃和組織建設，在科技創新方面迸發出更好、更高的效率和成果。

　　圖：王兆達 中智咨詢高級合伙人、科技創新業務負責人

　　人才與激勵分會場：

　　激活人力資本，賦能業務增長

　　在人才與激勵分會場中，中智咨詢合伙人、人才事業部總經理許凱在《戰略人才管理，助力業務邁向新高度》主題分享中，逐一拆解了人才管理如何驅動企業發展、戰略執行過程中的人才管理痛點、戰略人才管理體系構建三大版塊的問題與解題思路。他建議戰略人才管理體系要圍繞戰略落地、文化驅動、干部建設三條主線來構建。他強調，國有企業要將人才戰略與業務戰略同步謀劃，以人才優勢贏得發展優勢。中智咨詢作為新型央企智庫，也將持續為國企提供專業支持，共同推進戰略人才管理體系建設。

　　圖：許凱 中智咨詢合伙人、人才事業部總經理

　　中智咨詢合伙人、華南區域總經理張勝紅在《國有企業薪酬激勵新趨勢》主題分享中指出，國有企業薪酬激勵面臨市場化激勵與監管要求的雙重挑戰。當前趨勢顯示，國企薪酬在“激勵與創新、公平與規范、以及收入分配一體化和數字化方面”將進一步加強。應對這些趨勢與挑戰，她強調要重點通過“工資總額+五類主體”完成薪酬激勵重塑，并配套建立一體化薪酬管控平臺，以建設穿透式監管抓手，確保薪酬激勵的有效性和合規性。

　　圖：張勝紅 中智咨詢合伙人、華南區域總經理

　　本次大會通過政策解讀、實踐分享和案例研討，為新時期國資國企改革提供了新思路、新方法。作為新型央企智庫和管理咨詢“國家隊”，中智咨詢將以更堅定的決心、更有力的舉措，推動企業高質量發展，為中國式現代化建設貢獻智庫力量。

　　

　　

　　

　　4月10日，中智咨詢2025年國資國企改革大會即將走進重慶，聚智山城、賦能改革，誠邀您的關注與蒞臨，共繪改革發展新藍圖！

　　

　　 廣告